Объединение компаний, ТОР-менеджеров и независимых специалистов, успешно действующих на рынке профессиональных консультационных услуг с 1991 года

консультационный практикум
«Управление по целям – оплата по результатам»

«Я не знал, что я говорю по-русски»

Мольер.

26-27 октября
2005г.

(среда - четверг)

конференц-зал
НБД- Банка

пл.Горького 6, оф.515

Время проведения

26 октября: 14.00-18.00

27 октября: 10.00-17.30

Предназначен:

Для собственников, руководителей высшего звена, руководителей службы управления персоналом, резерва на замещение должностей руководителей высшего уровня.

Принимайте решение

Участникам прошедших полный цикл практикума выдается сертификат

Как заставить сотрудников работать на компанию как «на себя»

Мастер-класс

«ОПЛАТА ТРУДА - максимальный результат за разумную плату»
ведущий Паршков В.Г.

Задачи практикума:

Дать участникам инструменты для практического применения в управлении бизнесом компании. Показать практические приемы разработки и внедрения системы KPI (ключевые показатели деятельности), управления по целям и систем оплаты труда, обеспечивающих достижение результатов необходимых компании. В том числе:

· практические приемы разработки KPI - ключевых показателей деятельности компании, подразделения, сотрудника

· системы оплаты, стимулирующие получение результата, а не просто участие в процессе

· принципы, структуру и Положения оплаты для каждой категории сотрудников

· приемы разработки индикаторов результативности деятельности персонала

· коэффициент результативности сотрудника в системе МВО

Дать ответы на вопросы:

Как повысить отдачу от сотрудника и увеличить доходность бизнеса в целом?

· Как сделать, чтобы сотрудники добивались результатов, а не докладывали о трудностях?

Как сохранить лучших и мобилизовать способных?
Как заставить сотрудников отлично работать за разумную плату?
Как не превратиться в «школу кадров» для конкурентов?

В основе практикума лежат:

· 15-летний опыт автора по разработке и внедрению успешно действующих систем оплаты труда на предприятиях Нижнего Новгорода и др. городов России

· Многолетний практический опыт работы на позициях ТОР-менеджеров крупных нижегородских компаний, ведущих свою деятельность на территории России

· Курсы, читаемые ведущим, в Президентской программе подготовки управленческих кадров и Программе МВА - Master of Business Administration.

Стоимость участия в 2-х дневном практикуме: 4900 рублей.

В стоимость включены: 3 кофе-брейка; обед; Альбом с раздаточными учебно-практическими и дополнительными материалами – 90 листов
(158 слайдов, форматов, примеров, обзор теорий мотивации, профильные таблицы и все коэффициенты системы ХЭЯ, пример разработки системы ХЭЯ для машиностроительного завода, специальные системы оплаты труда для ТОР-менеджеров, проектных организаций, «Джек пот» для рабочих и др.);

Возможно проведение корпоративных выездных практикумов

Подробная Программа, Содержание и возможные форматы проведения мастер-класса представлены на этой же странице ниже

Тел.: 8–(8312)-30-65-89, 97-41-83 e-mail: vg@sandy.ru адрес: г.Н.Новгород, пр.Гагарина 4 оф.6 (пл.Лядова ) Подробности в журнале «Технология успеха» и на сайте: www.pplus.ru

Возможные Форматы проведения практикума.

Выбранный нами формат проведения (консультационный практикум) предусматривает практическую работу; рекомендации по разрешению проблемных ситуаций в бизнесе участников; учет практики применения предлагаемых инструментов управления в российских условиях ведения бизнеса. Возможны 2 варианта формата проведения: открытый и корпоративный (закрытый)

С целью извлечения максимальной выгоды из открытого практикума и получения возможности практического применения мы рекомендуем принять участие в практикуме команде TOP–менеджеров в составе 2 – 4 человека, например, Ген. директор, Коммерческий директор (Финансовый директор), Директор по развитию, Директор по персоналу.

Программа и Содержание консультационного практикума

«Управление по целям – оплата по результатам»

Предназначен:

Задачи практикума:

А именно:

· управление по целям, взаимосвязь с достигнутыми результатами.

· практические приемы разработки KPI - ключевых показатели деятельности компании, подразделения, сотрудника

· практические инструменты организации управления по результатам

· оперативный контроль

· системы оплаты, стимулирующие получение результата, а не просто участие в процессе

· принципы, структуру и Положения оплаты для каждой категории сотрудников;

· разработка индикаторов результативности деятельности персонала

· коэффициент результативности сотрудника в системе МВО

Дать ответы на вопросы:

· как сделать, чтобы сотрудники добивались результатов, а не докладывали о трудностях

как сохранить лучших и мобилизовать способных
как заставить сотрудников отлично работать за разумную плату
как не превратиться в «школу кадров» для конкурентов
как повысить отдачу от сотрудника и увеличить доходность бизнеса в целом

С целью извлечения максимальной выгоды и получения возможности практического применения мы рекомендуем принять участие в практикуме команде TOP–менеджеров в составе
2–4 человек, например, Ген. директор (Исполнительный директор), Коммерческий директор (Финансовый директор), Директор по развитию, Директор по персоналу.

Практикум ориентирован на применение в Вашей реальной деятельности.

Почасовой план-график проведения мастер-класса

«ОПЛАТА ТРУДА - максимальный результат за разумную плату»

26 октября 2005г.

день 1-ый

№ п/п	Тема занятия	Время проведения
	Регистрация участников	13³⁰– 14⁰⁰
1	Что и как будем делать. Регламент практикума.	14⁰⁰– 14⁰⁵
2	Вместо введения. С чего надо начинать выбор концепции управления и разработку системы оплаты труда?	14⁰⁵– 14³⁰
3	Дайджест теорий мотиваций (15 минут) Антагонизм систем мотивации: миф или реальность. Кому, за что, сколько и когда платить: · основные виды оплаты труда · где золотая середина между интересами Собственника и Работника · сотрудник, работающий на компанию как «на себя» за разумную плату Наиболее известные Системы оплаты труда · Сдельная оплата труда · Индивидуальная сдельная оплата · Коллективная (бригадная) оплата · Прямая сдельная оплата · Сдельно-премиальная система · Аккордная оплата труда · Аккордно-премиальная · Повременная оплата труда · Прямая повременная оплата труда · Повременно-премиальная · Окладно-премиальная · Премирование из выручки · Премирование из дохода · Премирование из прибыли .	14³⁰– 16⁰⁰
	*Перерыв (Кофе – пауза)*	16⁰⁰- 16¹⁵
4	Системы оплаты: реальный бизнес •Алгоритм разработки системы оплаты труда •Основные принципы: не зарплата, а система •Главные индикаторы результативности. •Инструменты мотивации: необходимый пакет документов Деловая игра: Определение ключевых показателей деятельности подразделения.	16¹⁵– 18⁰⁰
5	Ответы на вопросы (по желанию участников)	18⁰⁰– 19⁰⁰

27 октября 2005г.

день 2-ой

№ п/п	Тема занятия	Время проведения
	Ответы на вопросы 1-го дня	9³⁰– 10⁰⁰
6	Система компенсации ХЭЯ: основные принципы, технологии, форматы, профильные таблицы. Система Хэя – метод «грейдов»: применение профильных таблиц Хэя •Оценка по субфактору «Профессиональные (предметные) знания» •Оценка по субфактору «Сложность и разнообразие» •Оценка по субфактору «Взаимоотношения с людьми» •Оценка по фактору «Творческий потенциал (решение проблем)» •Оценка профессии (должности) по фактору «Ответственность» Пример оценки должности с применением профильных таблиц Хэя Пример распределения должностей по «грейдам» в одной из нижегородских машиностроительных компаний Пример тарифной группировки по сложности труда Единая тарифная сетка на основе системы Хэя	10⁰⁰- 11⁴⁵
	*Перерыв* *(Кофе - пауза)*	11⁴⁵- 12⁰⁰
7	Практическая работа. Освоение основных алгоритмов и технологий. Разработка систем и Положений об оплате труда конкретных сотрудников · алгоритмы · практические приемы · структура · форматы · содержание · определение единиц измерения и способов количественных оценок результативности деятельности каждого сотрудника (от вспомогательного персонала до генерального директора) · разработка и внедрение дополняющих систем нематериальной мотивации Реальные примеры Положений об оплате, внедренных и успешно используемых на предприятиях Нижегородской области	12⁰⁰- 13³⁰
	*Обеденный перерыв*	13³⁰- 14¹⁵
8	Практическая работа: разработка принципов, структуры и Положений об оплате ключевых сотрудников (по выбору участников) § финансового директора (гл. бухгалтера) § руководителя службы маркетинга § руководителя (менеджера) службы персонала § секретаря-референта § любая иная должность по желанию участников	14¹⁵– 15⁴⁵
	*Перерыв* *(Кофе - пауза)*	15⁴⁵- 16⁰⁰
9	Специальные системы мотивации § Особенности специальных систем оплаты труда § Управление по целям (МВО - Management by Objective) и «Грейды» (система компенсации ХЭЯ) и § Системы оплаты и поощрения ТОР-менеджеров § Системы оплаты для проектных организаций § «Джек Пот» для бригады рабочих и др.	16⁰⁰– 17³⁰
10	Вручение сертификатов	17³⁰– 17⁴⁰
11	Ответы на вопросы (по желанию участников)	17⁴⁰– 19⁰⁰

Автор и ведущий практикума:
Паршков Вячеслав Григорьевич – бизнес-консультант, специалист в области технологии управления, включая стратегическое планирование, управление персоналом, маркетинг и PR, канд.физ.-мат.наук, доцент.

Краткая справка о Паршкове В.Г.:

Руководитель консалтинговой группы P&P, ген.директор НПП «ТРЭК», Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба, Член Совета НГПК, Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской Ассоциации консультантов по организации производства (FEACO) «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР».

16 лет управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 50 комплексных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 15 отраслях бизнеса. Имеет более 80 опубликованных работ, в том числе 38 по вопросам менеджмента и маркетинга, 8 авторских свидетельств. 17 лет опыта практического преподавания в Вузах и деловых организациях.

В Программе МВА - Master of Business Administration читает авторские курсы: «Разработка стратегии развития», «Построение Оргструктуры делового предприятия», «Управление персоналом». Главный редактор и издатель Нижегородского журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» - www.pplus.ru

Возможные форматы проведения практикума

Вариант 1.

Открытый консультативный практикум

Предусматривает работу в контексте практических задач бизнеса участников практикума

Содержит: 6 модулей. 12 учебных часов, практические занятия - 6 часов

Альбом с раздаточными учебно-практическими и дополнительными материалами.

Место проведения:

Конференц-зал НБД-Банка, г. Нижний Новгород, пл.Горького 6, оф.515 (5-ый этаж)

Дата и регламент проведения:

26 октября 2005г.: практическая работа: с 14⁰⁰до 18⁰⁰

27 октября 2005г.: с 10⁰⁰ до 17³⁰ ; обеденный перерыв: с 13³⁰ до 14¹⁵

Стоимость участия в практикуме: 4900 рублей.

Стоимость участия 2-го и каждого последующего участника от одной компании - 4410 рублей,

включая альбом раздаточных материалов учебно-практических и дополнительных материалов: 158 слайдов, форматов, примеров, обзор теорий мотивации, профильные таблицы и все коэффициенты системы ХЭЯ, пример разработки системы ХЭЯ для машиностроительного завода, специальные системы оплаты труда для ТОР-менеджеров, для рабочих, проектных организаций; 3 кофе-брейка; обед.

Участникам прошедшим полный цикл практикума – выдается сертификат

Вариант 2.

Закрытый выездной корпоративный практикум

Предусматривает работу над реальными практическими задачами компании-заказчика

Содержит: 8 модулей. 16 учебных часов, практические занятия - 8 часов

Альбом с раздаточными учебно-практическими и дополнительными материалами.

Место проведения:

Учебный класс компании-заказчика либо офис группы P&P: пр.Гагарина 4,оф.6 (пл.Лядова)

Участники практикума: ТОР-менеджеры (до 10 человек)

Время проведения:

по согласованию с компанией-заказчиком: 2 дня по 6 часов, 3 дня по 4 часа или 4 дня по 3 часа

Проведение заказных корпоративных практикумов возможно в любом городе России и стран СНГ.

ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ ПРИНИМАЮТСЯ:

по тел.: 30-65-89, 97-41-83

по e-mail: vg@sandy.ru vip-kadry@pplus.ru

в офисе группы P&P: пр.Гагарина 4 оф.6 (красная высотка на углу пл.Лядова и ул.Тимирязева)

Авторы и ведущие практикума:
Паршков Вячеслав Григорьевич – бизнес-консультант, специалист в области технологии управления, включая стратегическое планирование, управление персоналом, маркетинг и PR, канд.физ.-мат.наук, доцент.

КТО МЫ: краткая справка о группе P&P и ее Клиентах - здесь

Краткая справка о Паршкове В.Г.:

16 лет управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 50 успешных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 15 отраслях бизнеса. Имеет более 80 опубликованных работ, в том числе 38 по вопросам менеджмента и маркетинга, 8 авторских свидетельств. 17 лет опыта практического преподавания в Вузах и деловых организациях.

Тема занятия

Тема занятия

ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ ПРИНИМАЮТСЯ: