Warning: lget(http://my-dom.info/link/links.php) [function.lget]: failed to open stream: HTTP request failed! HTTP/1.1 404 Not Found in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 15

Warning: lget() [function.include]: Failed opening 'http://my-dom.info/link/links.php' for inclusion (include_path='.:/usr/lib/php') in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 15

Warning: lget(/home/www/pplusru/www/pplus.ru/sdb.php) [function.lget]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 17

Fatal error: lget() [function.require]: Failed opening required '/home/www/pplusru/www/pplus.ru/sdb.php' (include_path='.:/usr/lib/php') in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 17

главная>>журнал>>им доверяют>>НПП "ТРЭК">>услуги
Паршков и Партнеры        P&P        Parshkov&Partners
Консалтинговая фирма НПП "ТРЭК"
Услуги
E-mail: vg@sandy.ru моб.тел. 8-910-791-82-64 Тел. 97-41-83

Здесь компании, которые нам доверяют

Консалтинговая фирма НПП "ТРЭК" специализируется на следующих направлениях: Мы готовы предоставить весь свой потенциал и опыт как для решения комплексных задач по развитию Вашего бизнеса, так и для решения отдельных проблем и выполнения вполне конкретных заданий по любому из указанных направлений.

Если у Вас проблемы с службой персонала - мы готовы быть Вашей службой персонала,
         как впрочем и любой другой службой (маркетинг, сбыт, финансы, управление персоналом,
         PR, реклама и т.д.)

Если Вам нужно провести рекламную компанию - мы готовы не только разработать план
         ее проведения, но и провести ее своими силами доведя до вполне конкретного результата:
         увеличения обращений Клиентов и соответствующего роста объема продаж.

Если Вам нужно: просто уточнить состав потенциальных потребителей Вашей продукции или
         сделать оценку их предпочтений, разработать макеты рекламных объявлений или
         подготовить тексты статей и слоганов, выбрать СМИ и разместить Ваши рекламные
         материалы и т.п. - мы готовы выполнить и любое отдельное задание.

 Стратегия развития и бизнес-планирование
    Если
  • Вы уверены, что Ваша Компания может и должна быть лидером
  • Есть отличная идея, но не хватает ресурсов
  • Деньги есть, но не совсем ясно: как и куда их вкладывать
  • Есть планы по развитию и необходимые финансовые ресурсы, но не хватает времени и людей, чтобы их осуществить.
  • Планов много, но надо выбрать лучший на сегодня
  • Вы хотите получить точные ответы на вопросы о том, как выглядит Ваш бизнес глазами стороннего наблюдателя сегодня и каким он будет завтра
  • Вам нужен бизнес-план, который может убедить инвестора в серьезности Вашего бизнеса и планов его развития
Используйте наш опыт разработки успешных стратегий развития, разработки профинансированных бизнес-планов и практического стратегического управления компанией.
Мы готовы быть Вашим отделом стратегического планирования до тех пор, пока Ваши люди (уже работающие и/или вновь принятые) не научатся решать любые проблемы самостоятельно.
    Вы получите следующие результаты:
  • Вы не боитесь экономических и политических потрясений современной России
  • Вы используете любые возможности рынка максимально возможным на сегодня образом
  • Вы и персонал Компании точно представляете генеральные цели Вашего предприятия и его рыночную позицию.
  • Вы четко определили: какие промежуточные результаты Вы должны получить для достижения своих целей.
  • Ваша Компания имеет ясную и четкую инвестиционную политику: понятно на какие проекты тратятся деньги, почему именно на эти, сколько и когда
  • Вы идете всегда хоть на полшага, но впереди конкурентов
  • Выявлены все скрытые материальные и нематериальные ресурсы Компании, способные принести немедленную прибыль. Они эффективно используются
  • Ваши планы и идеи всегда становятся реальностью несмотря на козни государства и конкурентов
  • Ваша управленческая команда и сотрудники работают с максимально возможным результатом на единые корпоративные цели; определена роль каждого сотрудника в достижении поставленных целей
  • Все сотрудники знают и разделяют корпоративные ценности компании. У Вас и Ваших сотрудников есть единая, объединяющая всех - от уборщицы до генерального директора - цель
  • Ваш бизнес-план убедителен и доказателен для потенциальных инвесторов - под него готовы дать реальные деньги на развитие бизнеса

 Организующая структура и схемы управления
    Если:
  • Вам постоянно приходится решать слишком много простых текущих вопросов
  • Есть ощущение, что без Вас все останавливается, не на кого положиться
  • Отсутствует либо бездействует среднее звено управления, на которое можно было бы переложить решение многих оперативных проблем
  • Нет уверенности, что именно такое количество персонала необходимо для достижения стоящих перед Компанией целей
  • Принятие любого решения занимает много времени и часто становится неактуальным
  • Ответственность за отрицательный результат перекладывается с отдела на отдел, с сотрудника на сотрудника
  • Почти невозможно определить роль и степень участия отдельных работников в общих результатах, достигнутых Компанией
  • Хорошая работа каждого отдельного подразделения и каждого отдельного сотрудника не приводит к общему положительному результату
  • Распоряжения руководства не доходят до непосредственных исполнителей либо не исполняются
  • Единственным показателем неэффективности деятельности персонала является отрицательный финансовый результат, не дающий представления о "местонахождении" проблем
Используйте наш опыт оптимизации организующей структуры и схем управления реальным предприятием.
Мы готовы быть Вашим отделом оптимизации деятельности организации до тех пор, пока Ваши люди (уже работающие и/или вновь принятые) не научатся решать любые проблемы самостоятельно.
    Вы получите следующие результаты:
  • Организующая структура оптимально соответствует специфике деятельности Компании, облегчает координацию деятельности структурных подразделений
  • В компании нет лишних подразделений и должностей
  • Организующая структура ясна и понятна каждому сотруднику
  • Организующая структура гибка и динамична, позволяет легко и быстро осваивать новые виды деятельности Компании без революций и потрясений
  • Нет коллективной безответственности: за каждый мельчайший участок работы отвечает вполне конкретный "Александр Сергеевич"
  • Каждый работник персонально осведомлен о своих обязанностях, полномочиях и степени ответственности за результаты работы
  • Распределение обязанностей кажется сотрудникам справедливым и экономически обоснованным
  • Руководство Компании получает объективную и своевременную оперативную информацию о результатах деятельности каждого подразделения и должностного лица

 Маркетинг и сбыт, увеличение продаж
    Если:
  • Крайне необходимо увеличить объем продаж не только в натуральном но и в денежном выражении
  • Вы устали от "ценовых войн" с конкурентами
  • Информации о рынке много, а продаж мало
  • Товар есть, а покупателей нет
  • На складах Вашей компании скопились запасы, которые почему-то не продаются даже ниже себестоимости
  • Есть отдел маркетинга, но никто не знает либо не очень представляет, чем он занимается и зачем существует
  • Нет возможности планировать закупки и прогнозировать финансовые результаты
  • Реклама съедает громадные деньги, а отдача гораздо ниже ожидаемой
    Если Вы хотите узнать
  • Что действительно хотят Ваши Покупатели и почему они уходят к конкурентам
  • Что нужно продавать сегодня, что и в каких объемах можно будет продавать завтра
  • Куда двигаться дальше и что для этого следует сделать
  • Стоит ли создавать дилерскую сеть, а если она есть, то как получить от нее максимальную прибыль "живыми деньгами"
  • Как создать очередь за своим товаром
  • Что лучше: продавать дешево или наоборот - продавать дорого
  • Как оценить эффективность работы сотрудников отдела маркетинга
  • Как вывести свой товар на рынок, сделать его известным и при этом не потерять вложенные деньги
    Если Вам необходимо:
  • Оперативно собрать маркетинговую информацию об интересующем рынке или товаре
  • Узнать перспективы и тенденции развития рынка
  • Узнать, что думают потребители о Вашем продукте или услуге
  • Выяснить перспективность освоения нового рынка или включения в ассортимент нового продукта
Используйте наш опыт создания результативной службы маркетинга организации сбытовой сети, способной опустошать Ваши склады.
Мы готовы быть Вашим отделом маркетинга (рекламы, сбыта, PR) до тех пор, пока Ваши люди (уже работающие и/или вновь принятые) не научатся решать любые проблемы самостоятельно.
    Вы получите следующие результаты:
  • На Ваших складах всегда есть товары, которые хотят купить Покупатели, нужного качества и в необходимых количествах
  • У Вас нет "замороженных" денег в виде неликвидных запасов
  • Место службы маркетинга в структуре Компании и ее задачи ясны и понятны всем сотрудникам
  • Определены критерии оценки эффективности службы маркетинга, известны Квалификационные требования и должностные обязанности сотрудников службы маркетинга и сбыта
  • Подготовлена и результативно работает профессиональная команда сотрудников, которая способна достичь целей компании наиболее эффективным способом
  • Внедрена система прогнозирования сбыта и планирования финансовых показателей Компании
  • Компания владеет всей маркетинговой информацией, необходимой для оперативного управления
  • Налажены информационные потоки, определены методы сбора и анализа маркетинговой информации
  • Оценено состояние рынка, его возможности и реальное место Компании на этом рынке
  • Управленческие решения принимаются на основе достоверной и оперативной информации, получаемой в ходе анализа продаж компании и проведения маркетинговых исследований
  • Разработанная политика ценообразования эффективно работает на максимальную прибыль
  • Ваши затраты на рекламу оправданы. Ваши рекламные материалы приносят новых покупателей, причем затраты на привлечение каждого нового покупателя постоянно снижаются (цена звонка или обращения в офис постоянно снижается)
  • Создана эффективная сбытовая и дилерская сеть

 Эффективное управление персоналом.
Отбор и расстановка кадров. Системы оплаты труда. Материальная и нематериальная мотивация персонала.
    Если:
  • Вас беспокоят вопросы:
    • Как найти кадры которые решают все"
    • Как заставить работника работать на компанию как на самого себя
    • Как не переплачивая сотрудникам не превратиться в колледж по подготовке кадров для конкурентов
  • Руководители Компании вынуждены:
    • постоянно участвовать в решении мелких оперативных проблем
    • не могут ни на кого положиться и должны контролировать выполнение любой задачи
    • не уверены в квалификации и опыте сотрудников
  • Нужные компании люди уходят, а серенькие "середнячки" остаются
  • Сотрудники не проявляют инициативы, отсутствует творческий подход к выполнению работы
  • Не совсем ясно, когда, как и по какому принципу производить повышение или перемещение сотрудников
  • Количество сотрудников растет, а работа Компании не улучшается: усредненное количество денег приносимое одним сотрудником уменьшается
  • Новые сотрудники долго и с трудом адаптируются к условиям работы, совершают много ошибок
  • Обучение сотрудников не приносит результата
  • Оплата труда сотрудников никак не связана с результатами их работы
  • Есть "отдел кадров", но нет службы управления персоналом: менеджеры по персоналу не помогают в управлении Компанией
  • Случаются конфликты при увольнении сотрудников
Используйте наш опыт создания эффективной службы и практического управления персоналом.
Мы готовы быть Вашей службой управления персоналом до тех пор, пока Ваши люди (уже работающие и/или вновь принятые) не научатся решать любые проблемы самостоятельно.
    Вы получите следующие результаты:
  • Известно, какие результаты невозможно достичь усилиями имеющихся специалистов и четко определено количество вновь открываемых вакансий и необходимых замен действующего персонала.
  • Ясно каким квалификационным критериям должны удовлетворять отсутствующие в Вашей фирме специалисты.
  • Сформулированы и известны требования к личностным психологическим качествам претендентов на вакансии именно для Вашей Компании.
  • Имеется ясная и понятная базовая основа системы оплаты труда для всех категорий сотрудников
  • Используются эффективные процедуры конкурсного отбора и аттестации уже работающего персонала
  • Сотрудник "правильно" принимаются , поэтому нет проблем с увольнением , если возникает необходимость с ним расстаться).
  • Определены принципы работы с персоналом на длительную перспективу, каждый сотрудник Компании знаком с этими принципами
  • Задачи и функции, должностные обязанности и квалификация сотрудников определяются до их приема на работу
  • Отношения "Компания - Сотрудники" регулируются в соответствии с пожеланиями Руководства, не противоречат трудовому законодательству
  • Ваши сотрудники:
    • знают и поддерживают общие ценности Компании и ее Руководства
    • готовы брать на себя ответственность и самостоятельно принимают оперативные решения
    • знают, ЧТО, КАК, КОГДА и ДЛЯ ЧЕГО нужно делать на своей должности в Вашей компании
    • их отчеты о проделанной работе своевременны и объективны
    • предлагают квалифицированные решения и новые идеи по улучшению деятельности, а не ограничиваются констатацией возникших проблем
    • зарабатывают достаточно денег для себя и для Компании
    • считают систему оплаты труда справедливой
    • знают, что их труд ценят
    • работают для компании как "для себя"
  • Исключены ошибки в подборе персонала
  • Привлечение новых сотрудников улучшает результаты деятельности Компании
  • Новые сотрудники легко и быстро адаптируется к условиям работы
  • Обучение персонала эффективно, затраты на обучение оправданы
  • Действующая кадровая документация отвечает потребностям Компании и не противоречит КЗоТ и соответствующим законодательным актам
  • Службы внешнего и внутреннего контроля (социальный фонд, пенсионный фонд, бухгалтерия) получают своевременную и объективную информацию, касающуюся персонала
  • Служба управления персоналом:
    • знает свои полномочия, умеет выполнять каждую из своих функций и облегчает управление Компанией
    • владеет теоретическими знаниями и практическими навыками проведения аттестации
    • умеет выявлять необходимость, разрабатывать планы и осуществлять деятельность по систематическому повышению уровня квалификации персонала
  • Система аттестации персонала:
    • позволяет определять уровень профессиональной подготовки сотрудников, степень их соответствия занимаемым должностям и уровень оплаты
    • является основанием для карьерного роста или перемещения персонала
  • Исключены конфликты при высвобождении сотрудников.
  • Сотрудники предельно лояльны к Высшему руководству и готовы работать по "стахановски" для достижения целей Компании

 Управленческий учет, бюджетирование, снижение издержек на ведение бизнеса
(финансовый менеджмент )
    Если в Вашей Компании:
  • В бухгалтерии работают все больше сотрудников, но крайне сложно получить информацию сколько денег в компании есть сегодня, а не сколько было неделю назад или вчера
  • Затраты производятся по факту возникновения необходимости, а не по причине их большей важности для сохранения и развития бизнеса
  • Отсутствует жесткая финансовая дисциплина и непонятно, почему деньги тратятся в первую очередь именно на эти нужды, а не на другие
  • Затруднено понимание того, что происходит с бизнесом (отсутствует объективное денежное выражение того, что было, что есть, что будет)
  • Отсутствует объективная информация о произведенных и предстоящих платежах, планирование платежей не позволяет эффективно распределить имеющиеся средства
  • Официальная отчетность не дает Руководителю достоверную информацию о финансовом состоянии бизнеса
  • Налоги регулярно переплачиваются, либо налоговое бремя мешает стремительному развитию; не используются или используются не в полной мере существующие налоговые льготы
  • Существуют проблемы с легальностью финансовых потоков
  • Ухудшается экономическое положение, снижается рентабельность бизнеса; растет кредиторская задолженность, не определены лимиты дебиторской задолженности
  • Вложения в бизнес не приносят желаемых результатов
  • Возникают сложности с привлечением инвестиций
  • Есть опыт провала проектов развития с катастрофическими финансовыми последствиями
Используйте наш опыт постановки системы управленческого учета и управления финансами.
Мы готовы взять на себя исполнение части функций финансового менеджмента, которые Вы сочтете возможным нам доверить.
    Вы получите следующие результаты:
  • Снижение и сокращение:
    • затрат на ведение бизнеса
    • налоговых платежей без конфликтов с законом
    • рисков и неопределенности при управлении кредиторской и дебиторской задолженностями
  • Усиление и увеличение:
    • конкурентных преимуществ Компании
    • эффективности бизнеса и доходности вложений (собственности)
    • привлекательности Компании для инвесторов
  • Емкая, информативная, но простая в понимании финансовая отчетность
  • Оперативная и достоверная комплексная информация о состоянии имущества, направлениях и суммах расходов, источниках и статьях поступлений финансов
  • Полный и эффективный контроль финансовых потоков предприятия
  • Четкие инструкции к ежедневным действиям, жесткое распределение полномочий, ответственности и обязанностей для сотрудников, задействованных в управлении финансами
  • Своевременное выявление и пресечение злоупотреблений (в т.ч. воровства) со стороны сотрудников
  • Эффективный механизм планирования платежей и налоговых выплат
  • Гибкие средства принятия решений, возможность "заглянуть в будущее" и "понять прошлое и настоящее"
  • Оперативная и достоверная комплексная оценка положения компании, ее потенциала, основных тенденций в развитии
  • Компактная, дееспособная и эффективная Финансовая служба

 Корпоративные тренинги и семинары
    Если в Вашей Компании:
  • Нет эффективного взаимодействия в управленческой команде Вашей Компании
  • Поручения выполняются не так точно и быстро, как того требует обстановка
  • Совещания проходят с большими потерями времени
  • Навыки персонала не соответствуют Вашим требованиям
  • Одни сотрудники работают значительно результативнее, чем другие
  • С одними Клиентами устанавливаются длительные отношения, а с другими нет
  • Единственный способ удержания Клиента - максимальные скидки
  • Менеджеры делают много нерезультативных звонков и личных встреч с Клиентами
  • Непонятно, в каких ситуациях, как и с какими Клиентами вести переговоры, чтобы сделка была максимально выгодна для Компании
  • Нет работающей системы управления обслуживанием Клиентов
  • Клиенты недовольны качеством обслуживания
  • Не все сотрудники понимают, что главное в компании - это КЛИЕНТ: он может быть и не прав, но он всегда должен быть доволен. А если и понимают, то не знают как этого добиться
  • Нет единых стандартов качества в работе с Клиентами.
  • Вы хотите не услышать, а лично увидеть: как организована работа компаний в США.
Используйте наш опыт организации и проведения корпоративных тренингов и семинаров, организации практических стажировок в США.
Мы готовы быть Вашим Учебным центром до тех пор, пока у Вас не возникнет собственный фирменный учебный центр. Мы обучаем Ваших сотрудников не на абстрактных примерах, а на примерах решения возникших проблем ведения бизнеса именно Вашей компании.
    Вы получите следующие результаты:
  • Управленческая команда работает слаженно и результативно
  • Своевременное и правильное исполнение сотрудниками распоряжений руководства
  • Собрания и совещания проходят быстро, эффективно и с реальными результатами
  • Все сотрудники обладают необходимой для выполнения своей работы квалификации
  • Выработаны единые стандарты качества в обслуживании
  • Сотрудники владеют техниками общения с разными Клиентами и в разных ситуациях
  • Руководитель реально контролирует качество обслуживания Клиентов
  • Сотрудники получили индивидуальные планы профессионального развития
  • Выстраиваются длительные отношения с Клиентами
  • Постоянные Клиенты дают рекомендации новым Клиентам обращаться в Вашу компанию
  • Менеджеры владеют технологией и психологией продаж, техниками общения с Клиентами, навыками работы в команде и другими важными деловыми навыками и знаниями
  • Необходимые квалифицированные кадры выращиваются внутри Компании, а не переманиваются за большие деньги у конкурентов
  • Менеджеры получили реальный инструмент повышения объема продаж и как следствие, повышение своего благосостояния и благосостояния фирмы
  • Ключевые сотрудники Компании владеют навыками приема и передачи управленческой информации
  • Управленческий персонал владеет коммуникативными техниками достижения единого мнения
  • Ваши Клиенты довольны Вашими сотрудниками
  • Действующий фирменный "Учебный центр", обеспечивающий компанию высококвалифицированными кадрами, знающими ЧТО, КАК, КОГДА и ДЛЯ ЧЕГО делать на своем рабочем месте
  • Сотрудники лояльны к руководству Компании
  • Вы на основании своего опыта и личных наблюдений знаете: как построена работа реальных компаний в США
     Почему нам доверяют

    Выбор консультанта - процесс субъективный, который зависит от очень многих причин, влияющих на Директора Компании при принятии решения, с какой консультационной компанией необходимо работать. Однако существуют вполне объективные факторы, которые, как правило, и определяют выбор Руководителя в пользу НПП "ТРЭК":
    • Ощутимость результата. Вы получите результат, существенно превышающий Ваши затраты (наш гонорар, Ваши расходы по проекту)
    • Претворение рекомендаций в реальную жизнь Компании. Разработанные нами рекомендации обязательно будут эффективно внедрены на практике с нашей помощью и при нашем непосредственном участии
    • Проект реализуется по этапам, с оценкой конкретных результатов в конце каждого этапа. Вы можете оценивать качество работы в процессе выполнения работ, имея возможность в любой момент скорректировать задание или сроки его выполнения
    • Передача технологии Клиенту. В процессе совместной работы Вы получите и освоите технологии, которые сможете использовать самостоятельно. Вы получите не абстрактные советы, а эффективно работающие команды служб и подразделений
    • Рекомендации Клиентов. При необходимости, Вы можете получить рекомендации наших Клиентов
    • Удобство пользования. Работа выполняется в удобное для Вас время и согласованные сроки. Мы незаформализованны и в любую минуту доступны
    • Мы очень гибки в переговорах (пока это не затрагивает качество нашей работы). Мы не "заелись", мы не ленивы, мы не надменны, мы лояльны
    • Цена нормальная, о цене мы с Вами обязательно договоримся. Вы увидите, что результат стоит этих денег. Вы сможете это оценить
    • Конфиденциальность. Вы можете положиться на нас. Конфиденциальность гарантируется - один из принципов нашей работы. Информация не выходит за рамки проектной группы
    • Опыт работы в бизнесе. Вы обязательно получите требуемый результат. Опыт работы с различными Компаниями и наши технологии позволяют нам говорить об этом. В отличие от многих консультантов, у нас есть личный практический опыт не только консультирования, но и успешного ведения реального бизнеса (и не только консультационного!) в России. В Вашем распоряжении - практический опыт эффективного преобразования многих Компаний
    • Нешаблонный подход. В работе используются и применяются только проверенные технологии, но нет шаблонов. Вы получите тот набор технологий, который решает задачи именно Вашей Компании
    • Доступность комплекса услуг. Вы получите весь комплекс услуг. Специализация, квалификация и опыт консультантов, при необходимости, позволят Вам решить любые вопросы
    • Учет российской специфики. В работе учитывается российская специфика - юридически "непрозрачные" схемы; работа с "плохими" деньгами (бартер, взаимозачеты, давальческое сырье); высокая роль личности в организации; двойная бухгалтерия и прочее
    • Применение адаптированных технологий. Использование только адаптированных российских и западных технологий
    • Привлечение высокопрофессиональных партнеров. При необходимости мы привлекаем высокопрофессиональных партнеров
    • Высокая профессиональная репутация, подтвержденная коллегами.

     Характер и цель нашей работы.

    Наша работа для Вашей компании может носить:
    1. Чисто консультационный характер,
    2. Характер плотной совместной деятельности по разработке и внедрению наиболее     эффективных способов управления предприятием, учитывающих историю и особенности     конкретного предприятия
    3. Выполнение отдельных заданий (подробней см.Перечень дополнительных услуг НПП "ТРЭК").

    Опыт показывает, что второй вариант предпочтительней - в этом случае при участии наших специалистов в качестве "полевых игроков" переход уровня менеджмента на предприятии на более высокую ступень наиболее вероятен во вполне разумные (3-6 месяцев) сроки.
        В первом случае, результатом работы будут заключения и предложения по всем вопросам в концепции менеджмента "Управление по результатам", от решения которых, на наш взгляд, зависит реализация его эффективной экономической стратегии. При этом мы берем на себя обязательства профессионально защищать все наши разработки на всех уровнях производственного и высших органов управления компании и, если будет необходимо, в органах государственной власти.
        Во втором случае, результатом будет персонал компании, способный решать не только уже возникшие проблемы, но и те которые возникнут в будущем плюс разрешенные конкретные проблемы, выявленные на стадии постановки задач и согласования технического задания.
        В третьем случае Вы получите максимально возможный результат от решения конкретной задачи (реклам, сбыт, персонал и т.п.) в минимально возможные сроки. При необходимости - если ресурсы ограничены, а сроки поджимают - мы выполним все работы силами своих специалистов.

     Наша рабочая группа.

        Состав рабочей группы, которая будет осуществлять консультационный проект, будет определяться объемом и сложностью согласованного задания, так, например, основные работы первого этапа будут выполнены главными специалистами НПП "ТРЭК", включая генерального директора.
        При необходимости выполнения специальных работ (например, психологические обследования и тренинги) мы готовы подключить для участия в проекте других специалистов. Изменения состава рабочей группы по принятым в НПП "ТРЭК" стандартам профессиональной деятельности могут быть проведены только по согласованию с Заказчиком.
        Основной группе консультантов по данному проекту будут помогать ряд специалистов из вспомогательного персонала (бухгалтер, референт и т.п. - их работа на территории Заказчика не предусматривается).
        В зависимости от объема и характера согласованного задания состав консультантов может быть по согласованию с Заказчиком в необходимых случаях расширен.

     Порядок выполнения работ и их стоимость.

        Опыт нашей работы по аналогичным проектам показывает, что выполнение всего объема работ по 2-му варианту занимает от 3 до 6 календарных месяцев (в зависимости от объема работ). Точный понедельный график работ будет составлен вместе с техническим заданием после ознакомления с компанией и согласования объема выполняемых работ. После подписания договора наша рабочая группа будет готова приступить к работе.
        При выполнении отдельных заданий по 3-му варианту срок выполнения задания может быть от 1 до 6 недель.
        Оплата наших услуг определяется исключительно объемом предоставляемых услуг и базируется на часовых ставках специалистов. Оплата производится безналичным расчетом в рублях.
        Оплачивается исключительно время интеллектуального труда консультантов, время затраченное на рутинное оформление результатов работы, внесение возможных дополнений и исправлений после внутренних проверок подготовленных документов не оплачивается Заказчиком.
        Поэтому ,как правило, оплачиваемое Заказчиком рабочее время консультантов в 1,5 -2.5 раза меньше обозначенных в договоре календарных сроков выполнения отдельных этапов и всей работы в целом.
        Учитывая этот принцип, а также практическую невозможность точного прогнозирования временных затрат на выполнение творческой интеллектуальной работы (наш опыт работы над проектами показывает , что, как правило, хороший Российский консультант - в отличие от зарубежного - думает над проектом практически все время свободное ото сна и приема пищи - то есть от 10 до 14 часов в день, включая выходные), мы готовы оценить трудоемкость оплачиваемого времени наших консультантов при согласовании технического задания.
        Причем выполнение некоторых подготовительных и промежуточных этапов по принятым у нас стандартам не оплачиваются Заказчиком.
    В частности не оплачиваются работы 1-го, 2-го, 5-го и 8-го этапов:
    1. Определение сути и содержания задания: до 6 часов в течение 1-го дня   (БЕСПЛАТНО).
    2. Выбор стратегии и форм сотрудничества: до 6 часов в течение 1-го дня   (БЕСПЛАТНО).
    5. Принятие решения о продолжении работ: до 8 часов в течение 1-го дня    (БЕСПЛАТНО).
    8. Разовые ежемесячные консультации по оптимизации процесса внедрения разработанных     решений и подготовки персонала: до 8 часов в течение 1-го дня   (БЕСПЛАТНО).

    Точную стоимость каждого этапа и всей работы в целом предлагается согласовать после уточнения объема работ при подписании Технического задания и календарного плана.

    Перечень дополнительных услуг НПП "ТРЭК" (doc, 27Kb)
    Пример реального Календарного плана выполнения работ (doc, 32Kb)


карта сайта | главная | о проекте |  новости | услуги | тренинги и семинары  | клуб | презентация
©2000 В.Г. Паршков, журнал P&P
E-mail: info@pplus.ru

www.pplus.ru