"Технология успеха" - юридические аспекты успешного бизнеса

главная>>журнал>>юридические аспекты успешного бизнеса

Юридические аспекты успешного бизнеса.

Сегодня в разделе:

Ю.Л.Крузе. Советы юриста-косметолога
Ю.Л.Крузе. Регистрация предприятия в Нижнем Новгороде.

Советы юриста-косметолога
(Юридическое лицо на разных стадиях развития фирмы)
Юлия Крузе

   В современных толстых журналах для разных категорий читателей достаточно часто рассказывают как в течении длительного времени, в разные периоды, сезоны и прочее, ухаживать за своим лицом, кожей, телом, здоровьем, гардеробом, мужем, женой, машиной, кошкой, собакой, компьютером, и т.д.

   Это статья предназначена читателям, которых волнует вопрос "Как ухаживать за Вашим юридическим лицом?"

    Бизнес организация - явление динамичное. Развитие большинства предприятий происходит по схеме:
   - группа единомышленников + бизнес-идея (детство);
   - "семейная структура", ранняя стадия (подросток или тусовка);
   - "семейная структура", поздняя стадия (средний возраст);
   - этап зрелости: широкий спектр вариантов (зрелость).

    Данная классификация не является единственной. С разной степенью условности авторы учебников по бизнесу использовали термины серые мыши, хитрые лисы, храбрый слон и неповоротливый бегемот.

    Таким образом, всего выделяется 4 этапа, на каждом из которых бизнес организация решает соответствующие управленческие задачи. (Подробнее см. Организующая структура) Подойдем теперь к вопросу развития организации с точки зрения юридической и определим, какие типичные правовые действия и наиболее вероятные угрозы присущи этим стадиям развития бизнеса.
Сразу же две оговорки.
   Во-первых, очевидно, что достаточно большой набор юридических действий является стандартным и универсальным для любой стадии развития. Хозяйственные договора, возможность проверок контролирующих органов, вероятность судебных споров существует всегда. Отличия/критерии лежат в плоскости принципиальной важности того или иного действия для организации, и осознания последнего для руководителей бизнеса.

   Во-вторых, при переходе от одной стадии к следующей, у организации существует так называемый "критический период". При неблагоприятном стечении событий именно в эти моменты организация наиболее вероятно может умереть. И здесь юридические вопросы, особенно связанные с учредительными документами, выходят на первый план.

    Итак, первая стадия - рождение бизнеса (детство). Этот период, после того как Вы уже знаете с кем будете делать бизнес, решаются следующие юридические вопросы:

Издание первых приказов о назначении на должности членов Вашей бизнес- команды.
Для хозяйственной деятельности кто-то, например директор, его заместитель или главбух пишет договора. Могут использоваться типовые формы - из информационных баз, справочников, можно взять у соседей или друзей.
Закладываются элементы налогового планирования на уровне первоначальной схемы.
Для акционерных обществ заводится реестр акционеров - не редко ученическая тетрадь в клеточку, должна проводится государственная регистрация акций. См. "Путь к провалу".
В качестве кредитов используются частные займы. В качестве договора - расписка вернуть деньги. Бизнес идея и целевое использование заемных денежных средств не фигурируют.
Общих собраний не созывают, стандартных форм документов нет.

Портрет я думаю, сложился. Многого еще нет, тем не менее, при благоприятном развитии очень скоро организация переходит в следующую стадию - "тусовка" или бурный рост организации.

Открываются филиалы, появляются представители. В положениях о филиалах и в документах, выдаваемых представителям организации оговорена лишь схема отношений, без всяких там раздражающих подробностей.
Так же интенсивно денежные средства вкладываются в доли в другие бизнесы, разрабатываются учредительные документы долевых и дочерних организаций.
Налоговое планирование осуществляется на оперативном уровне - главного бухгалтера, директора, см "Путь к провалу".
Составляется и разными подразделениями ведется реестр хозяйственных и иных договоров.
Идет приобретение собственности, объектов недвижимости. По этим вопросам заводятся отдельные папки, куда складывают все бумаги.
Возможно правовое закрепление разработанной и продвинутой торговой марки, фирменного стиля организации.

При переходе к следующей стадии - средний возраст, организацию поджидает мало приятный очередной "критический период". Даже если он пройден благополучно, у юристов опять наступает страдная пора. Судите сами:

положения о персонале;
должностных инструкций;
типовых трудовых контрактов для разных категорий сотрудников;
положений об оплате труда;
положений о коммерческой и служебной тайне организации и т.д.
Заключаются контракты с руководителями, пример .... Кроме того, организация активизируется на внешнем рынке. Поэтому:
Используются заемные средства кредитно-финансовых организаций.
Разрабатывается собственная база типовых и иных договоров.
Ведется единый электронный реестр договоров.
В организациях, выросших за первый/единичный? уровень управления принимается положение о делегировании права подписи руководителем структурных подразделений.

Для упрочнения внутреннего положения собственники бизнеса возвращаются к учредительным документам, реестру акционеров, в них уточняются важные позиции, закрепляющие права на реальную собственность. Объекты недвижимости также являются предметом работы и нуждаются в регистрации.