Warning: lget(http://my-dom.info/link/links.php) [function.lget]: failed to open stream: HTTP request failed! HTTP/1.1 404 Not Found in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 15

Warning: lget() [function.include]: Failed opening 'http://my-dom.info/link/links.php' for inclusion (include_path='.:/usr/lib/php') in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 15

Warning: lget(/home/www/pplusru/www/pplus.ru/sdb.php) [function.lget]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 17

Fatal error: lget() [function.require]: Failed opening required '/home/www/pplusru/www/pplus.ru/sdb.php' (include_path='.:/usr/lib/php') in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 17
главная>>журнал>>им доверяют>>НПП "ТРЭК">>о компании
Паршков и Партнеры        P&P        Parshkov&Partners
Консалтинговая фирма НПП "ТРЭК"
О компании
E-mail: vg@sandy.ru Пейджер 4995 (30-30-30) Тел. 97-41-83

 Главные цели и задачи НПП "ТРЭК"

   Наша главная задача оказать содействие в организации результативного бизнеса и роста объема продаж Вашей компании.

   Помочь Вам выйти на новые рубежи своего бизнеса, вне зависимости от того на какой стадии своего развития находится сегодня Ваша компания.

   Мы предлагаем не советы "как сделать лучше", а реально - не вместо Вас, а вместе с Вами переводим Ваш бизнес на следующий уровень его развития.

   Мы работаем вместе с Вами внутри Вашей компании, а не занимаем позицию стороннего наблюдателя.

   Мы готовы предоставит весь свой потенциал и опыт как для решения комплексных задач по развитию Вашего бизнеса, так и для решения отдельных проблем и выполнения вполне конкретных заданий.

Если у Вас проблемы с отделом маркетинга - мы готовы выполнять функции этого отдела вместе с Вашими сотрудниками до тех пор, пока Ваши люди (уже работающие и/или вновь принятые) не научатся решать любые проблемы самостоятельно.

Если у Вас проблемы с службой персонала - мы готовы быть Вашей службой персонала, как впрочем и любой другой службой (сбыт, финансы, PR, реклама и т.п.)

 Принципы работы и философия НПП "ТРЭК"

   Высокое качество услуг НПП "ТРЭК" обусловлено тем, что мы работаем быстро и эффективно с использованием как собственных оригинальных методик и "ноу-хау", так и современного мирового опыта. Работа по выполнению проектов строится по принципу формирования индивидуальной и наиболее эффективной команды консультантов под каждый конкретный проект. Основа формирования проектной группы - безусловное обеспечение решения поставленных перед консультантами целей и задач. При формировании внутренней структуры управления проектами используются специальные методики управления проектами. Все методики управления проектами адаптированы к российским реалиям.

    Для достижения максимально высоких результатов в ходе выполнения проекта, как правило, создается координационно-экспертная группа (Совет), в который входят как менеджеры проекта от НПП "ТРЭК", так и представители руководства Компании-Клиента. Рекомендации и замечания Совета обязательны для выполнения всеми участниками проекта.

    Принципы работы. При решении задачи, которую ставит перед нами Клиент, мы используем самые передовые знания и опыт, известные на сегодняшний день в мировой практике ведения бизнеса. Для нас не бывает больших и маленьких клиентов, все Клиенты одинаково важны, их задачи решаются максимально качественно. Клиент НПП "ТРЭК" - Руководитель или Владелец предприятия, который желает сделать свой бизнес значительно более прибыльным и легальным.

    У нас нет универсального "средства от всех проблем" для любого предприятия. Мы используем - как собственный опыт, знания, профессионализм, так и привлеченных экспертов. Мы не стараемся использовать успехи наших Клиентов в своих целях. На момент, когда мы работаем с Вами, наш самый главный проект - Ваш. Наш единственный клиент - Вы.

    Наш Клиент должен и получает ощутимый экономический эффект от рекомендаций и мероприятий, которые мы предлагаем. Мы строим работу так, чтобы экономический эффект от работы консультанта был намного выше затрат. В противном случае мы считаем задачу не выполненной.

    Мы уверены в том, что эксперт со стороны в состоянии увидеть действительные причины проблемы предприятия и реальные рычаги для достижения новых результатов. Не потому что он умнее собственных управленцов, а просто потому, что он смотрит свежим взглядом. Так же как в быту мы не замечаем привычных для нас предметов, а наш гость вдруг говорит: "А может быть Вам изменить цвет обоев в этой комнате?" Мнение консультанта не зависит от мнения сотрудников предприятия, на его объективность ничто не влияет, кроме здравого смысла, объективности, профессионализма.

    Мы предлагаем только реально выполнимые решения и рекомендации. Мы делаем ставку на профессионализм, результативность, точность и, самое главное, практичность и понятность наших подходов.

    Работая с информацией и документами Клиента, мы соблюдаем режим строгой конфиденциальности. Любые случаи ее утечки практически исключены, поэтому в течение двух лет любая информация о проекте без Вашего согласия не разглашается ни в каком контексте.

    Собственная марка выше сиюминутной прибыли. Работать так, чтобы можно было вспоминать о проделанной работе с гордостью. Наша репутация ни разу не подвергалась сомнению (и это легко проверить) во многом благодаря этой нехитрой формуле.

Философия компании

   Кто мы и зачем пришли в этот бизнес.
Грамотная организация эффективного и результативного бизнеса нашего Клиента (Заказчика) единственная наша задача. Мы можем и готовы помочь Клиенту выйти на новые рубежи своего бизнеса , даже если по сравнению с другими фирмами работающими в этом сегменте рынка Клиент выглядит одним из лидеров.

    Мы - группа единомышленников, команда, которая собралась для ведения дел в различных секторах экономики. Профессионализм и опыт наших специалистов и работающих с нашей компанией экспертов являются основными источниками и гарантами высокого качества предоставляемых услуг.

    Мы постоянно ведем анализ рынка и точно знаем что желает наш Заказчик сегодня, и что ему нужно на самом деле. Более того все , что ему понадобится завтра - мы готовимся ему предоставить уже сегодня! Поэтому любое техническое новшество или технология управления способное улучшить качество бизнеса нашего Заказчика всегда готовы предложить одними из первых.

    Мы не боимся конкуренции других консультационных фирм и объединений, потому что:
  • мы знаем, что действительно нужно сделать для организации результативного бизнеса
  • мы знаем как это сделать
  • мы умеем это делать за разумную плату
  • наш гонорар всегда соответствует необходимым и достаточным усилиям, которые затрачивают наши сотрудники на результативное решение проблем, стоящих перед Клиентом
  • мы никогда не примем предложение на решение задач , для которых считаем себя недостаточно квалифицированными, однако мы обязательно поможем Клиенту найти одного из лучших в этой области консультанта.
  • мы предлагаем консультационные услуги по управлению и экономике как в рамках комплексных проектов, так и при решении отдельных задач
  • мы всегда имеем возможность привлечь лучших специалистов, получить методическую и иную поддержку от Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Ассоциации по управлению и организационному развитию (АКУОР) и Европейской Федерации Ассоциаций Консультантов по Организации Производства (FEACO)
    Мы не боимся конкуренции, поскольку четко представляем свои конкурентные преимущества, а также то, что их нельзя приобрести в одночасье, так как невозможно подготовить и создать сообщество специалистов-единомышленников, обладающих профессиональным опытом, знаниями и личными связями по всей России, странам СНГ и Европы.

    Чего мы хотим добиться в этой сфере.
Наша задача
- сохранить место авторитетной и полезной для Клиента фирмы на рынке управленческих консультационных услуг Нижнего Новгорода и России. Мы хотим, чтобы мы развивались чуть быстрее, чем развивается сама область нашей деятельности. Мы стремимся устанавливать на этом рынке стандарты качества.

    Мы можем предложить Клиенту любую услугу практически в любой сфере консультационных услуг независимо от вида бизнеса, но сегодня мы предлагаем только те услуги качество и стандарты предоставления которых являются лучшими сегодня на региональном рынке.

    И это не потому что мы не могли бы привлечь к выполнению проекта специалистов по отдельным отраслям бизнеса, а потому, что высококвалифицированный узкий специалист это еще не высокопрофессиональный консультант, способный помочь развитию бизнеса чужой компании. Поэтому одна из задач нашего предприятия подготовка высокопрофессиональных консультантов из лучших узких специалистов. И мы решим ее в разумные сроки.

    Сегодня мы оказываем не самую большую, но заметную часть всех оказываемых в регионе консультационных услуг - завтра мы обязаны стать лидером на этом рынке и мы станем лидером, потому что наш Клиент получает все , что можно получить сегодня в России за исключением некачественных услуг и непроверенной продукции, непрофессионализма и хамства персонала, любого недовольства качеством обслуживания.

    Через пять лет мы будем по прежнему предлагать лучшие на тот момент профессиональные услуги лучших специалистов региона.

    Как мы добиваемся этого.
Мы
делаем ставку на результативность и практичность наших подходов к решению проблем Заказчиков. Мы предлагаем воспользоваться нашими знаниями и опытом для выведения Вашего бизнеса на новые качественные уровни. Мы стремимся свести заботы нашего Заказчика к обращению в нашу компанию со своей проблемой - все остальное забота наших специалистов, включая и заботу о точной формулировке возникших проблем.

    Какой "продукт" мы предлагаем.
Наш товар - услуги по решению проблем, касающихся практического ведения дел на больших и малых предприятиях любой форм собственности.

    Но, мы предлагаем не советы "как сделать лучше", а реально - не вместо Вас, а вместе с Вами переводим Ваш бизнес на следующий уровень его развития.

    Мы работаем вместе с Вами внутри Вашей компании, а не занимаем позицию стороннего наблюдателя.

    Если у Вас проблемы с отделом маркетинга - мы готовы выполнять функции этого отдела вместе с Вашими сотрудниками до тех пор, пока Ваши люди (уже работающие и/или вновь принятые) не научатся решать любые проблемы самостоятельно.

    Если у Вас проблемы с службой персонала - мы готовы быть Вашей службой персонала, как впрочем и любой другой службой (сбыт, финансы, PR, реклама и т.п.)

    Мы работаем в удобное для Вас время и в удобном для Вас месте.

 Этический кодекс
<Этические нормы и стандарты практической деятельности НПП "ТРЭК">

     Следуя девизу организации "Ваш успех в бизнесе - успех нашего бизнеса!" и стремясь максимально возможным образом удовлетворить потребности клиента в овладении эффективными технологиями управления и ведения бизнеса в России на европейском уровне НПП "ТРЭК" добровольно принимает на себя дополнительные
(не регламентированные действующим законодательством) обязательства этического кодекса и соблюдение настоящих этических норм.

При разработке "Этического кодекса" за основу были приняты "Кодекс поведения членов FEACO (Европейской Федерации Ассоциаций Консультантов по Организации Производства) и "Этические нормы и стандарты профессиональной практической деятельности ACME" (Ассоциация фирм по управленческому консультированию, США), доработанные с учетом особенностей формируемого Нижегородского рынка консалтинговых услуг. Добровольно принимая на себя настоящие обязательства НПП "ТРЭК" надеется со временем быть принятым в полноправные члены FEACO (Европейской Федерации Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).

Этические нормы
Научно-производственное предприятие "ТРЭК" принимает на себя следующие обязательства:
1.Уважать интересы Клиента, занимать независимую позицию и предпринимать все возможное    для выработки рекомендаций на основании непредвзятого учета всех известных нам    относящихся к сути задания фактов, используя весь имеющийся в нашем распоряжении набор    методологий и алгоритмов.

2.Строго соблюдать все условия приведенного ниже меморандума конфиденциальности:
    Меморандум конфиденциальности
  • Стоpоны обязуются соблюдать условия конфиденциальности и не pазглашать без взаимного согласия инфоpмацию, ставшую им известной в связи с предварительным обсуждением предложения и выполнением задания на оказание консалтинговых услуг
  • Принципы кофиденциальности, характер, перечень и порядок отнесения сведений к конфиденциальной информации определяется в рамках договора на оказание
  • Право доступа к документации, информации, знаниям и результатам работ, имеющим конфиденциальный характер предоставляется только тем лицам, которым поручено выполнение работ по оказанию консалтинговых услуг
3.Не оказывать услуги двум или более конкурирующим клиентам без предварительного    уведомления их об этом.

4.Информировать Клиента о любых наших обстоятельствах, которые могли бы повлиять на    объективность наших выводов и рекомендаций при оказании консалтинговых услуг.

5.Принимать к исполнению только те задания, качественное выполнение которых заведомо    обеспечивается квалификацией привлекаемых к его выполнению специалистов и только те,    выполнение которых может принести реальную пользу Клиенту.

6.Выполнять каждое задание на индивидуализированной основе и давать рекомендации,    разработанные для конкретного Клиента и учитывающие все особенности его реального    состояния и предыдущей истории развития.

7.Избегать при подтверждении квалификации консультантов ссылок на достижения наших    бывших Клиентов, касающихся конкретных результатов (увеличение прибыли, снижение    издержек и т.п.), а распространять информацию только о компетенции, методологии, опыте и    репутации консультантов.

8.Разрабатывать практичные и реалистичные решения и рекомендации,которые можно    реализовать наиболее экономичным методом.

9.Ни при каких обстоятельствах:
   - не рекламировать свои услуги в вульгарной или коммерческой форме;
   - не принимать любые торговые комиссионные скидки или компенсации любого вида, если они      связаны с предоставлением консалтинговых услуг;
   - не рекламировать и не предлагать услуг для выполнения которых консультирующая      фирма не имеет необходимых ресурсов, в том числе достаточное количество      высококвалифицированных кадров, позволяющих выполнить задание в оговоренные с      Клиентом сроки;
   - не принимать гонорары или иные виды вознаграждений от отдельных лиц и организаций,      услуги или продукты которых были рекомендованы Клиенту в ходе выполнения задания.

10.До начала выполнения задания четко и ясно согласовать с Клиентом стоимость      оказываемых услуг либо основные принципы расчета вознаграждения за оказанные услуги.      Основными принципами определяющими обоснованность применяемых тарифов и расценок      мы признаем следующее: природу оказываемых услуг; трудоемкость оказываемых услуг;      уровень необходимой квалификации и опыта консультантов.

11.Неукоснительно соблюдать все условия заключенных договоров и оговоренные сроки      выполнения отдельных этапов и всей работы в целом. Не предпринимать попыток объяснения      переноса сроков выполнения работ объективными трудностями, обусловленными внутренними      проблемами консалтинговой фирмы, оказывающей услуги.

 Избранные задания

   Проекты по организации деятельности предприятия
Проект: " Разработка и внедрение оптимизированной организующей структуры предприятия"
Заказчик: Фирма "ИРИДА"
Продолжительность проекта: с 22.07.1994 г. по 01. 06.1995 г.

Проект: "Создание службы маркетинга и оптимизация организующей структуры предприятия"
Заказчик: Государственная "Торгово-снабженческая фирма "Медик"
Продолжительность проекта: с 14.03.1995 г. по 05.12.1995 г.

Проект: "Анализ хозяйственной деятельности и оптимизация организующей структуры предприятия"
Заказчик: Производственно-коммерческая фирма "Центр-ГАЗ"
Продолжительность проекта: с 29.07.1996 г.- по 30.09.1998 г.

Проект: Повышение квалификации управленческих кадров ОАО "ГАЗ" (Разработка и чтение курса лекций и проведение научно-практических семинаров для среднего и высшего управленческого звена)
Заказчик: ОАО "ГАЗ"
Продолжительность проекта: 1997-1998г.г.

Проект: "Организация концерта Аллы Пугачевой в г.Нижний Новгород" (Разработка концепции, бизнесплана, создание структуры управления проектом и проведение концерта силами специалистов консалтинговой группы).
Заказчик: Корпорация "Rise Lis`S"
Продолжительность проекта: с 06.02.1998г.- по 29.04.1998г.

Проект: "Анализ систем управления персоналом и оптимизация организующей структуры предприятия"
Заказчик: ОАО "КОРУНД"
Продолжительность проекта: с 23.02.1999 г.- по 30.12.1999 г.

Проект: "Оптимизация организующей структуры предприятия и финансово-хозяйственной деятельности предприятия"
Заказчик: ЗАО "Медтехника" "Создание службы маркетинга и оптимизация организующей структуры предприятия"
Продолжительность проекта: с 01.08.1999 г. по 30.04.2000 г.

Проект: "Анализ систем управления персоналом и оптимизация организующей структуры предприятия"
Заказчик: ЗАО "АвтоСпецСбыт"
Продолжительность проекта: с 25.02.2000 г.- 25.08.2000г.

   Деятельность в области подготовки руководящих кадров
  • Создание Учебного центра ПКП "Центр-ГАЗ", организация занятий и чтение учебно-практических курсов: "Технология управления персоналом", "Основы менеджмента и маркетинга", "Технология и психология продаж" и их отдельных модулей.
  • Чтение учебного курса "Стратегия развития делового предприятия в условиях рыночной экономики" в Нижегородском государственном университете для студентов мехмата со специализацией "Математик-экономист" и в рамках выполненных договоров по оптимизации структуры управления предприятий.
  • Проведение учебно-практических семинаров: "Технология управления персоналом", "Основы менеджмента и маркетинга", "Технология и психология продаж" и их отдельных модулей на различных предприятиях региона.
  • Разработка и чтение специальных заказных курсов: "Использование пакета Microsoft Office 95 в составе информационных технологий" - по заказу Учебного центра ОАО "ГАЗ". 80-ти часовой курс: "Практический маркетинг", - по заказу ОАО "ГАЗ". 90-сто часовой курс: "Служба по связям с общественностью: теория и реальность" - по заказу ОАО "ГАЗ".
  • Участие в разработке и реализации Президентской программы фирменного образования ОАО "ГАЗ" : Прогимназия -Лицей - Высшая школа управления.
   Подготовка бизнес-планов
  • Разработка бизнес-плана для создания сети предприятий по переработке сельхозпродуктов в Нижегородской области
  • Разработка бизнес-плана для компании " IMIGE- KODAK".
  • Разработка бизнес-плана для Нижегородской компании ЗАО "Лучано".
  • Разработка бизнес-плана для Нижегородской компании ЗАО "Мебель&Фурнитура".
  • Разработка бизнес-плана для Нижегородской компании "Дизайн-салон "Елена"
   
Что такое НПП "ТРЭК"

    Консалтинговая фиpма НПП "ТРЭК" основана в 1991 году в организационно-правовой форме "Товарищество с ограниченной ответственностью".

    Основной вид деятельности: консалтинговые услуги по вопросам организации деятельности и эффективного управления предприятиями любых организационно-правовых форм на основе концепции менеджмента - "управление по результатам", включая
  • уточнение рыночной позиции и миссии предприятия,
  • выбор генеральных целей и способов их достижения,
  • разработку или оптимизацию организующей структуры предприятия,
  • подбор, расстановку и подготовку кадров
  • оптимизацию систем оплаты труда, кадровой и учетной политики
  • решение проблем в области финансового и инвестиционного менеджмента
  • разработку и экспертизу бизнес-планов и инвестиционных проектов и т.п.
Проведение учебно-практических семинаров, деловых игр и тренингов по тем же вопросам.

    Применяемая стратегия консультирования: "Консультирование по процессу"

    Квалификация:
Услуги оказывают специалисты высшей квалификации: кандидаты наук, доценты, имеющие многолетний опыт оpганизации деятельности и упpавления как госудаpственными, так и частными педпpиятиями, свободно владеющие несколькими евpопейскими языками. Квалификация наших специалистов подтвеpждается дипломами, аттестатами и сеpтификатами Высшей аттестационной комиссии, Британского открытого университета, многочисленных куpсов и семинаpов по менеджменту и маpкетингу, в том числе сертификатами и удостоверениями НФПК (Национальный фонд подготовки управленческих кадров), АКЭУ (Российская Ассоциация консультантов по экономике и управлению) и FEACO (Европейская Ассоциация консультантов по организации производства).

    Большинство специалистов нашей фирмы являются действительными членами Нижегородской гильдии профессиональных консультантов и Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению.

    Опыт практической деятельности.
За 9 лет деятельности на рынке профессиональных услуг фирмой выполнено более 30 проектов, услугами специалистов фирмы воспользовались предприятия с численностью работающих от 32 до 7400 человек, представляющих следующие виды деятельности:
  • автомобилестроение и машиностроение
  • производство продуктов большой химии
  • производство и реализация изделий медицинской техники и сложно-технического медицинского оборудования
  • производство и переработка с/х продукции
  • научные исследования и разработки
  • оказание бытовых услуг населению
  • салоны офисной мебели
  • оптовая и розничная торговля
  • национальная сеть автомобильных салонов и автосервис
  • шоу-бизнес - организация концертов Суперзвезд мировой эстрады (А.Пугачева)
  • создание фирменных Учебных центров повышения уровня менеджмента руководителей и персонала
  • организация успешных избирательных компаний и др.
Более детальный перечень Компаний, уже воспользовавшихся нашими услугами, Вы можете посмотреть в разделе "Кто нам доверяет"

    НПП "ТРЭК" имеет лицензию на деятельность связанную с подбором и оценкой персонала (Лицензия Областного центра занятости населения №12 от 11.11.1996г.), на основании которой в составе предприятия действует кадровое агентство "ТРЭК" и Информационный банк рынка труда. Подготовлено и регулярно читается более 12 учебных курсов и учебно-практических семинаров по вопросам менеджмента, маркетинга, управления персоналом


карта сайта | главная | о проекте |  новости | услуги | тренинги и семинары  | клуб | презентация
©2000 В.Г. Паршков, журнал P&P
E-mail: info@pplus.ru

www.pplus.ru