Warning: lget(http://my-dom.info/link/links.php) [function.lget]: failed to open stream: HTTP request failed! HTTP/1.1 404 Not Found in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 15

Warning: lget() [function.include]: Failed opening 'http://my-dom.info/link/links.php' for inclusion (include_path='.:/usr/lib/php') in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 15

Warning: lget(/home/www/pplusru/www/pplus.ru/sdb.php) [function.lget]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 17

Fatal error: lget() [function.require]: Failed opening required '/home/www/pplusru/www/pplus.ru/sdb.php' (include_path='.:/usr/lib/php') in /home/www/pplusru/www/pplus.ru/set.php on line 17
   главная>>журнал>>тесты>>"Содержание работы руководителя"
Тест: "Содержание работы руководителя"
Инструкция по применению

Ситуация.
Ваша организация только что поручила Вам принять участие в разработке плана работы над секретным проектом. Вы облечены полнотой ответственности и полномочий для:
- разработки плана работ над данным проектом;
- осуществления этого проекта после утверждения Ваших планов руководством.
Вам, как и другим участникам проекта, до сих пор ничего не было сказано о проекте, за исключением того, что у проекта замечательные перспективы развития, что потребует привлечения дополнительного количества сотрудников и обеспечит возможности карьерного роста каждого участника проекта.

Задание.

Несмотря на недостаток информации относительно данного проекта, Вам (Вашей команде) необходимо разработать предварительный план работы над ним.
Для упрощения Вашей задачи, Вам предлагается список из 20 направлений менеджерской деятельности
В Вашу задачу входит: расположить их в соответствии с той последовательностью действий, которой Вы собираетесь придерживаться выполняя проект.
Вам нужно правильно расставить порядковые номера выполнения предложенных действий, просто проставив цифру "1" напротив первого действия, цифру "2" напротив второго действия , цифру "3" напротив третьего действия и так далее до цифры "20" напротив двадцатого действия..
Будьте внимательны: должны быть проставлены все цифры от "1" до "20" без повторов и пропусков!
Свой результат и комментарий к нему Вы увидите после нажатия кнопки "Результат".


Попробуйте, выполнить то же самое, но в группе - вместе со своими коллегами. Единственное отличие: поскольку Вы работаете в команде, это должно быть Ваше взаимосогласованное мнение - как говорил незабвенный Михаил Сергеевич "полный консенсус", в противном случае Вас ожидает "полный конфуз".
Из нашего опыта проведения семинаров, тренингов и деловых игр следует, что, как правило, результат группы почти всегда выше результатов отдельных испытуемых. Это и есть основной признак умения работать в команде.

  Желаем удачи!
С наилучшими пожеланиями, В.Паршков, Г.Шатовская


Найти квалифицированных работников на все должности.

Измерить степень продвижения к целям и(или)отклонения.

Определить и проанализировать различные задания в соответствии с новыми должностями для реализации проекта.

Разработать стратегии (приоритеты, последовательности распределения во времени основных этапов).

Разработать возможные альтернативные варианты.

Продумать возможные последствия деятельности каждого специалиста.

Распределить ответственность, подотчетность, полномочия.

Определить цели проекта (желаемые результаты).

Подготовить (обучить) кадры в соответствии с новыми обязанностями и полномочиями.

Проанализировать состояние проекта на настоящее время.

Определить необходимую квалификацию для новых должностей.

Принять меры коррекции к проекту (пересмотреть планы).

Скоординировать текущую деятельность сотрудников.

Определить размер выделяемых средств (включая бюджет, техобеспечение, трудовые ресурсы и т.п.).

Сопоставить качество работ с должным уровнем.

Определить возможные негативные последствия каждого предпринимаемого действия.

Определить необходимый уровень качества работы, который будет удовлетворять и самого работника и его менеджера.

Определить объем, а также сферы взаимодействия, ответственности и полномочий для каждой новой должности.

Определить основной план действий.

Определить промежуточные пункты подведения результатов.



карта сайта | главная | о проекте |  новости | услуги | тренинги и семинары  | клуб | презентация
©2000 В.Г. Паршков, журнал P&P
E-mail: info@pplus.ru

www.pplus.ru