| 06-02 |
Проект «Скорая помощь» для Вашего бизнеса: экспресс-анализ и решение проблем |
Проект «Скорая помощь» - это индивидуальные консультации в режиме «Скорой неотложной помощи» для Вашего бизнеса продолжительностью от 30 минут до 3-х часов.
Разрешение проблемных и тупиковых ситуаций в бизнесе, в личной жизни, в межличностных отношениях, в семье на основе апробированных процедур бизнес-диагностики - дополнительная информация о проекте в материале обозревателя экономического еженедельника «Курс» Владимира Цветкова: «Скорая бизнес-помощь — “сверка часов”»
I. Выбор решения на основе экспресс-анализа и стандартных процедур диагностики менеджмента
1.Экспресс-анализ и разрешение бизнес-проблем Уточнение истинных причин бизнес-проблемы Выбор правильного решения Четкий план действий Ожидаемый результат
2. Оценка персонала: лояльность, компетентность, профпригодность, креативность, совместимость с «командой»
3. Эксклюзивный подбор ТОР-менеджеров и ключевых членов бизнес-команды [подробности в нашем журнале «Новости. Эксклюзивный подбор ...» или здесь ]
4. Организация и проведение «Мозговых штурмов» для поиска оптимальных решений
5. Оценка потенциала личности членов бизнес-команды ключевого персонала бизнеса в целом
6. Разрешение личностных проблем
ЦЕНЫ на услуги «Неотложки» для Вашего бизнеса Вы найдете здесь
«Амбулаторное лечение» Вашего бизнеса
(продолжительность проекта 3-4 недели)
II. Кадровая безопасность вашего бизнеса.
(cбор объективной информации, подготовка психологических портретов и поведенческих прогнозов на сотрудников и/или деловых партнеров, в т.ч.- заочно, анонимно)
III. Постоянное консультационное сопровождение Вашего бизнеса
(стратегический и общий менеджмент, маркетинг, управление персоналом, системы оплаты)
«Стационар» для Вашего бизнеса -
(продолжительность проекта от 3 до 12 месяцев)
IY. Перевод бизнеса на следующий уровень развития.
(уточнение стратегии и рыночной позиции, разработка оптимизированной организующей структуры предприятия в концепции менеджмента “УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ”, внедрение новых технологий менеджмента и управления персоналом)
Профилактика для Вашего бизнеса -
(продолжительность проекта - от 4 часов до 2 дней)
Y. Актуальные проблемы бизнеса «просто и понятно». Семинары, тренинги, деловые игры: стратегия, оргструктуры, управление персоналом.
Информацию о Содержании, Программах и условиях участия в семинарах Вы найдете в нашем журнале «Новости. Льготные семинары ...» или здесь
СТОИМОСТЬ базовых консультационных услуг «Группы P&P» и консалтинговой фирмы НПП «ТРЭК» («Амбулаторное лечение», «Стационар» и «Профилактика» Вашего бизнеса) Вы можете посмотреть здесь
Полный пакет документов по условиям «Эксклюзивного подбора ТОР-менеджеров» - скачать
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСЬ НА ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ ПРОИЗВОДИТСЯ: в офисе Президентского бизнес-клуба: пр.Гагарина 4, офис 6 . по телефонам: 30-65-89, 97-41-83, 8-910-791-82-64 по e-mail: vip-kadry@pplus.ru или vg@sandy.ru
Контактные лица: Паршков Вячеслав Григорьевич
Краткая справка о руководителе проекта:
ПАРШКОВ ВЯЧЕСЛАВ ГРИГОРЬЕВИЧ - Руководитель консалтинговой группы P&P, ген.директор НПП «ТРЭК», канд.физ.мат.наук.
Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба, Председатель стратегического комитета НГПК, Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской Ассоциации консультантов по организации производства (FEACO ) о присвоении квалификации «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР».
14 лет управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 30 успешных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 14 отраслях бизнеса.
Имеет более 80 опубликованных работ, включая 8 авторских свидетельств, в том числе 38 по вопросам менеджмента и маркетинга.
17 лет опыта практического преподавания в Вузах (доцент ННГУ, НГТУ, НОК - на условиях совмещения) и деловых организациях. Читает ключевые авторские курсы в Программе МВА: «Разработка Стратегии развития компании», «Основные принципы Построения организующих структур и организационного развития», «Управление персоналом: мотивация и системы оплаты труда»
|
| |
Вернуться в архив
|
